2023年度浅谈企业文化建设对我国民营企业生存重要性

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　浅谈企业文化的建设对我国民营企业生存的 重要性

　作者：朱晓芳 来源：《现代经济信息》2012 年第 04 期

　摘要：在企业中构建一种相互支持、相互信任的文化风气是十分必要的，而且面对激烈的 市场竞争唯有来自于企业本身的内在的文化才能够抵御一切的风险。本文主要探讨我国民营企 业的成长发展与企业文化构建之间的关系。

　关键词：企业文化；民营企业；重要性

　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

　在新经济时代，企业文化已经成为企业是否能够取胜的重要因素。企业文化实际上是企业 从一般的管理向科学管理的飞跃，是在我国经济体制改革下，企业发展的必然选择和必然趋 势。

　一、企业文化概述

　一般来说，企业文化的涵义包括三个部分的内容，分别是物质部分、制度部分和精神部 分。所谓企业文化的物质部分指的是企业的物质文化，也就是员工生产产品、创造利润价值所 依赖的器物，主要指的是员工的娱乐环境、产品结构以及厂貌等。企业的物质文化是一个企业 的员工价值观、理想以及精神外貌的外在表现形式，属于企业文化的外部范畴。制度部分指的 是制度文化，指的是企业组织机构、企业的领导体制以及企业的而管理制度等等，它是对全体 成员其约束规范作用的一种机制。企业制度文化是为了实现其自身目标而存在的一种具有强制 力的规范行为。精神部分也就是企业的精神文化，主要包括企业精神、企业价值观和企业道 德，它是企业文化的核心内容，是在生产经营中形成的一种文化观念和意识形态。

　从管理学的角度出发，企业文化主要包括显性文化和隐性文化两个组成部分。显性文化是 通过物质产品以及器物所反映出来的一种精神性的外在表现形式，是诸如企业形象、企业设 施、企业经营之道在内的那些能够直接感知的内容。隐性文化是在长期的生产经营之中形成 的，是作为企业文化根本存在的企业价值观、企业道德和企业精神，是一种直接生长于员工观 念之中，虽然隐蔽但是却对企业的生产经营活动直接产生作用的一种文化。

　企业文化结构并不是一个静止的事物，其各个部分的组成要素之间是相互联系，相互作用 的。在企业文化中，精神层是相对比较稳定的，受到经济、政治、文化以及企业实际发展状况

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　等多方面的影响。而制度层和物质层则是精神层的体现，精神层决定着企业文化的制度层和物 质层。

　二、企业文化功能与民营企业的发展

　首先，企业文化具有导向功能。企业文化作为一种经营既直观对于在企业领导处理问题以 及企业发展方向问题上具有导向作用。如果一个民营企业具有共同的价值观念就会从内在上对 其价值取向进行规定，而作为民营企业员工也会在共同的价值目标下去行动。如果一个民营企 业没有正确的目标方向，那么就会迷失方向，因此，对于民营生产企业来说，应该从实际出 发，以科学的态度是不断的调整企业发展目标，保证其科学性和可行性。

　第二，企业文化具有约束功能。这主要是因为企业文化的制度层会提出各种规章制度，对 企业员工形成一定的约束力。法规这种具有强硬规定的约束力所具有的约束力量毕竟是有限 的，企业文化对于民营企业来说才是一种无形的，但是颇具强制力的约束。它能够从内在上有 效的弥补规章制度约束的不足，使民营企业形成一种潜在的免疫力。

　第三，企业文化的凝聚功能。文化是一种天然的粘合剂，它能够通过这种内在的东西将企 业周围的一切事物团结起来，使其形成一个有层次、有序列的机构，能够给员工提供一种归属 感和成就感。民营企业不同于国营企业，由于其性质决定了企业员工没有一定的稳定感和归属 感，但是好的企业文化是可以让本企业内部员工感受到这种来自于文化的凝聚功能，能够使企 业员工为了民营企业未来发展而不断的去努力。

　第四，企业文化具有激励功能。在具有良好氛围的环境中，职工与职工之间、领导与职工 之间是一种相互关心、相互支持的状态，优秀的企业文化会让企业职工感受到一种被尊重感， 会使其努力工作。在良好的企业氛围下，民营企业员工会有一种主人翁意识，他们内心强大的 价值需要感和价值归属感就会激励员工不断的为企业创造更多的价值。

　第五，企业文化具有辐射功能。企业文化无论优秀与否都具有一种辐射力，对企业员工形 成一种内在性影响。因此，好的企业文化是有利于民营企业实现自己的目标，并且不断地在此 基础上实现目标升级。

　三、企业文化建设对我国民营企业生存的重要性

　就我国而言，大多数的民营企业都是家族经营模式，实质上企业经营者即是所有者。企业 的运转和经营业务，单凭所有者自己的主观判断做出决策，而且这种决策带有偶然性。在宏观 经济和产业形势良好的情况下，企业管理者能做出正确的决定，能使企业迅速成长，但这种成 长和它的所有者决策一样，也带有偶然性。如果一个企业想要发展，家族经营只能是这个企业 发展过程中的某一个阶段。随着企业的不断发展和所在市场环境的变化，家族企业必然具有局 限性。在民营企业发展的过程中，家族内部的各种关系和利益纠结势必会带到企业的日常运转 及经营和管理中来，这又给企业的发展更增添了不确定性，这种不健康的管理结构，是我国中

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　小型民营企业常见的问题，也是我国中小型民营企业发展面临的所有问题的根本根源。民营企 业的这种种特征都无形之中破坏了企业内部竞争的公平性，从而阻碍了其发展，因此，只有建 设良好的企业文化才是解决一切问题的重中之重。

　作为企业来说，无论其怎样具有独立性都始终摆脱布鲁克历史传统文化的积淀。随着我国 社会经济的不断发展，当本土企业不断地向西方借鉴管理技术经验的时候，不能不看到与中国 传统文化相融的企业文化才能够完成帮助民营企业成长的重任。

　我国的民营企业具有后发优势，大部分的企业都在生存竞争中感到文化上的迷茫。尽管我 国经济发展处于转型期，为了不使我国企业重复西方企业文化建设的覆辙，我们应该注重企业 文化建设，看到企业文化的战略性地位，因为未来企业的发展仅靠人力资源管理是难以适应竞 争需要的。

　

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