CNG加气站建设工程施工组织设计完整版（完整）
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CNG 加气站建设工程施工组织设计完整版 第一章 工程概况 1 工程特点 1.1 本项目位于 ，占地面积约为 3600 平方米, 本项目在储配站基础上进行扩建, 站内包含加气区、站房、加气装置区、站房为移动活动板房结构, 站房内有值设 班室、配电室；加气区设 2 台加气机，罩棚为钢结构，投影面积为 105 平方米；加气装置区内有储气瓶拖车、卸气柱、撬装压缩机、储气瓶组；战区道路为混凝土道路，进出站区的道路均向外坡，与站前路面相接。, 1.2 该工期紧迫，工程部署要求高。
1.3 新建 加气站 危险性 极大 ，安全要求高。
2.2 加气区内设置 2 台双线双枪加气机，加气装置区内设置水容积为 18 立方米的储车 气瓶拖车 1 台，1 台撬装压缩机，储气设施水容积为 4 立方米的储气瓶组 1 台。
2.3 站房为活动板房、罩棚为钢结构。
2.4 动力使用三相五线制供电。电压等级为 AC220380V 。本工程保护接地、工作接地、防雷接地、防静电接地、信息系统接地等共用一个接地系统，系统接地电阻不大于1 欧姆。
2.5 站内已有地下式消防水池一座，有效容积 200m ³，消防水泵（Q=15LS,H=42M)有 两台，一用一备；站内设有 DN100 环状消栓 防水管网，管网上设有地下式消火栓 3 套，站内设有若干手提式及推车式干粉灭火器。本次新增手提式及推车式灭火器若干。
2.6 加气站内设有可燃气体检测报警系统，操纵器设置在原有操作室。
2.7. 工期要求：施工工期设定为 120 天。
3 建设地点特征 工程地处与静县，其要紧气候特点是：春季大风及夏季炎热且干旱，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风沙活动剧烈及沙尘暴，浮尘天气较多，全年盛行东风、温 东北风，年平均气温 10.6℃ ℃温 ，最高气温 40.8℃ ℃ ，最低气温-27.9℃ ℃速 最大风速 22ms 4 施工条件 生活用水、工业用水与施工用电 、 交通 条件较便利，通讯畅通。
5 项目建设特点及总体要求 工程项目名称：
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工程建设位置：
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建设单位：
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设计单位：
监理单位：
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监督单位：
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工程范围：
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工程质量等级：优良；
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第二章 编制根据 1 、 31 团 团 CNG 加气站建设工程 招标文件；
2 、合同；建设工程施工合同；
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3 、 建设工程 施工图纸；
4 、 图纸会审会议纪要答复意见；
5、 、 设计 交底 及图纸会审；
6 、使用技术标准、规范：
6.1CMG 加气站工程施工图纸；
6.2 执行标准及规范（施工规范、评定标准、验收规范） 《城镇燃气设计规范》 GB 《汽车加油加气站设计与施工规范》 GB 《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》 SH 《不锈钢无缝钢管》 GBT 《压力管道规范 工业管道》 GBT 《涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级》 GB 《石油化工设备与管道涂料防腐蚀设计规范》 SHT 《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量及验收规范》 SH 《石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规范》 SH 《石油化工经典接地设计规范》 SH 《爆炸与火灾危险环境电力装置设计规范》 GB 《石油与化工企业设计防火规范》 GB 《低压配电设计规范》 GB 《城镇燃气设计规范》 GB 《建筑物防雷设计规范》 GB 《建筑设计防火规范》 GB 《供配电系统设计规范》 GB 《建筑灭火器配置设计规范》 GB 《卡套式管接头技术条件》 GBT 《压力管道安全技术监察规程- 工业管道》 TSG D 《石油化工可燃气体与有毒气体检测报警设计规范》 GB 《车用压缩天然气》 B （2009 年版） 6.3 法律：
《中华人民共与国建筑法》 《中华人民共与国安全生产法》 《中华人民共与国消防法》 《中华人民共与国标准化法》 《中华人民共与国环境保护法》 《中华人民共与 国产品质量法》 6.4 法规：
《建设工程质量管理条例》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设项目环境保护管理条例》 《特种设备安全监察条例》（2009 修正） 第三章 施工部署 1 质量、进度、成本及安全总目标 1.1 质量方针：
强化过程管理，致力持续改进；创建精品工程，满足顾客需求。
。
1.2 质量总目标：
单位工程一次验 收 合格率 100% ，优良率 90% % 以上，投产一次成功。
1.3 进度总目标：2013 年 年 10 月 月 30 日达到投产条件。
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1.4 成本总目标：
严格操纵 施工成本，最求最大限度的效益。
1.5 安全总目标：安全生产，无人员 伤亡事故 、 无重大质量 事故 、无环保事故。
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2 拟定投入的最高人数与平均人数 根据总工期的要求与工程项目各分部分项工程先后开工的顺序，充分考虑各类不利因素，对劳动力带来的一定影响，尽可能使用机械化施工。
员 工程项目施工最高峰的总计设入施工人员 24 人，平均人数 20 人。
3 材料供应规划、机械、设备的供应规划 ⑴ 材料的供应规划 对自购材料、设备，采取 按甲方指定厂家购买。
开工前与施工过程中编制全面的各分部、分项工程材料需用计划报送监理工程师与 甲方单位，并根据构成工程主体的要紧物资，与供货厂家签订供货合同进行采购，以保证材料及时供应，各类筑路材料均通过公路动输运到施工现场。材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部与施工队建立材料接收、保管、发放物资管理办法，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免泿费。
⑵ 机械的供应计划 为保证施工按计划顺利进行，确保工期与工程质量，我公司将调集精良的机械设备投入本工程，并配备维修人员，保证进场设备的完好率与利用率。
⑶ 测量、检测仪器计划 为了保障工程的正常施工与有效的质量操纵 ，项目部组织技术质量人员，全面负责本工程项目的测试计量工作，各施工队配备必要的测试仪器设备与测试计量专业技术人员。
4 施工管理程序 5 施工管理总体安排 为了加强管理，便于施工，确保本项目优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，工程实行项目经理制度，严密组织，科学管理，按时竣工，使工程投资尽早发挥其经济效益与社会效益。为此特成立 塔河油田二号联合站扩建工程 项目部，集中投入最优的管理力量，精良的现代化施工设备，优秀的管理、技术与操作人员进行施工。
项目组织机构设置 见下图：
：
5.1 各部门职责及任务划分 5.1.1 决策层 5.1.1.1 项目经理 ⑴ ⑴ 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准， 全面负责工程的与 组织与实施，对工程的质量、进度与 HSE 负领导责任。
⑵ ⑵ 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
⑶ ⑶ 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保事实上施。
⑷ ⑷ 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。
⑸ ⑸ 组织协调与业主、监理、地方及其它有关各方的关系。
5.1.1.2 项目副经理 与 分管生产与 HSE 管理工作，职责如下：
⑴ ⑴ 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、法规及标准， 负责项目生产组织与现场管理。
⑵ ⑵ 组织建立项目 HSE 管理体系及应急预案，抓好督促与落实。
⑶ ⑶ 组织各项施工准备工作。
⑷ ⑷ 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。
⑸ ⑸ 负责安全教育与安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5.1.1.3 项目总工程师 ⑴ ⑴ 全面 负责项目的技术与质量管理，处理重大技术与质量问题。
⑵ ⑵ 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸与施工标准作业，操纵人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸与技术规范要求。
⑶ ⑶ 及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。
⑷ ⑷ 加强采购供应与物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料与产品。
⑸ ⑸ 组织施工新技术、新材料、新工艺的开发与应用工作。
⑹ ⑹ 组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技术上做出结论。
⑺ ⑺ 组织领导与 指导本项目部的质量检测、质量管理、质量操纵、质量监督、计量、标准化等工作。
⑻ ⑻ 监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。
⑼ ⑼ 组织进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
⑽ ⑽ 负责项目的培训工作。
5.1.2 管理层 5.1.2.1 生产安全部 ⑴ ⑴ 组织做好施工准备工作，参与组织人员与设备的调迁及现场调配。
⑵ ⑵ 组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。
⑶ ⑶ 收集整理施工报表，定期上报。
⑷ ⑷ 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
⑸ ⑸ 编制项目 HSE 计划书与 HSE 管理奖惩制度，具体的 负责项目的 HSE 管理。
⑹ ⑹ 参与组织对施工人员进行质量与 HSE 培训，定期组织各施工队召开质量与 HSE 会 会与 议，解决施工中出现的有关质量与 HSE 方面的问题。
5.1.2.2 技术质量部 ⑴ ⑴ 组织内部图纸会审与技术交底，编制施工组织设计与施工技术方案、措施。
⑵ ⑵ 检查与监督技术文件与技术规范、标准的执行情况。
⑶ ⑶ 组织建立项目质量管理体系并负责实施。
⑷ ⑷ 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。
⑸ ⑸ 参与 进行工程的检查、整改，参与业主、监理对工程的评定。
⑹ ⑹ 参与竣工验收。
⑺ ⑺ 负责竣工资料的整理、汇编。
5.1.2.3 经营管理部 ⑴ ⑴ 严格执行国家的各项财务政策与公司有关规定。
⑵ ⑵ 做好项目资金管理与银行结算工作。
⑶ ⑶ 制定项目目标成本操纵计划并负责具体实施。
⑷ ⑷ 具体负责工程结算与工程款的回收工作。
⑸ ⑸ 具体负责项目的经营计划管理与合同管理。
⑹ ⑹ 参与组织经济活动分析，并提出改进措施。
5.1.2.4 物资供应部 ⑴ ⑴ 负责物资计划的制定与管理。
⑵ ⑵ 参与材料的验收，负责材料的保管。
⑶ ⑶ 负责自购物资的采购、管理。
⑷ ⑷ 负责成品 管理 的发放。
第四章 施工方案 1 施工段划分 1） ） 管线焊接 施工段；
2） ） 罩棚 施工段；
3） ） 自控施工段；
2 施工方法与施工项目机械选择 开工前施工准备 1 ）开工前项目技术人员要全面熟悉设计文件与图纸，根据核查情况编制施工组织设计，并组织技术交底，各级交底应有书面记录及有关双方签字。
2 ）检查“ 三通一平” 情况，不符合合同条款之处及时联系业主与监理，确定解决方案。
3 ）严格按照 JGJ59 －2001 国家建筑安全标准 要求 搭建临设，合理布置施工生活用水、用电，合理布置现场电路，确保安全用电。
4 ）材料部门及时联系业主方物资供应部门做好甲供材料的供应工作，并按有关要求进行清点、验收。另外，及时做好自购材料的采办工作，确保施工顺利进行。
5 ）组织有关人员对拟用于本工程的施工设备、机具进行一次全面的检查、保养，以保证其状态良好。
3 安装 施工 3.1 原材料检验 （ （1 ） 所用原材料包含：
甲供、乙供材料。
。
3.1.1 施工准备 3.1.1.1 材料准备及验收 3.1.1.1.1 ：
资料检查：
罩棚、钢管、电力电缆 所选用的材料、附件、设备等务必 具有相应的合格证明书。当无质量证明 与 质量证明书有疑问时，应进行复验，合格后方可使用。
3.51.1.2 外观检查：对 所使用的材料 ，严格按照图纸与规范规定的相应要求进行验收，逐 项 进行外观检查， 其质量及使用年限务必达到国家标准要求。
。
3.1.1.1.3 焊接材料验收：焊接材料( 焊条、焊丝及焊剂) 应具有质量合格证，焊条质量合格证书应包含熔敷金属的化学成分与机械性能，低氢型焊条还应包含熔敷金属的扩散氢含量。
3.1.1.2 技术准备 3.1.1.2.1 认真做好设计交底与图纸会审工作，发现问题及时解决。
3.1.1.2.2 熟悉图纸与资料，编制切实可行的施工作业指导书。
3.1.1.2.3 向施工班组进行全面的技术交底。
3.1.1.3 现场准备 3.1.1.3.1 机具人员准备：
焊机、 切割机等施工机具安装完毕且运转正常。施工人员通过技术交底，焊工、探伤工等特殊工种资质完备。
3.1.1.3.2 临舍准备：搭建办公室、值班室、休息室、工具间、库房、焊材库及配电室，开发临时堆料场与预制场地，平整业主批准的临时用地，接通水源电源，安装室内外照明设施铺设现场用电线路。
3.1.2 基础检查验收 3.1.2.1 ， 施工前应组织有关施工人员按基础施工图， 逐项。
进行检查，应符合质量验收标准。
3.1.2.2 基础中心标高同意偏差为±20mm 。
3.1.3 构件、附件预制 3.1.3.1 严格按施工图纸与规范的要求，按方便安装施工，尽可能减少安装工作量，特别是高空作业工作量的原则，最大限度的加深预制。预制好的附件、配件应严格检查，保证质量，并作好标识。
3.1.4 焊工技能培训及焊工资格 ， 在开工前， 工程技术部 应组织...