房建小区住宅教学楼施工组织设计2（范例推荐）
下面是小编为大家整理的房建小区住宅教学楼施工组织设计2（范例推荐）,供大家参考。
计 房建小区住宅教学楼施工组织设计 2 一、编制根据 1、(工程名称)的图纸设计、工程招标文件与招标答疑文件。
2、《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，国家有关建设工程规范、规定与标准(含标准图集)。
3、现场勘察观感。
4、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料。
二、基本承诺 本工程的发包方是（业主单位）。工程质量要求高，施工组织富有挑战性，我公司作为建筑施工企业，在工业建筑与民用建筑等方面都有很强的实力，针对目前市场经济的需要，我公司提出集约化经营管理模式，树立“科技第一，质量第一”的战略思想，在企业每个环节与整体生产经营过程、员工意识等方面形成了整体上科技进步的优势。对本工程而言我公司若中标，愿负起应有的责任，优质、高效、安全、文明地完成本工程的施工任务。现作如下承诺: 1、工程质量:确保施工质量达到“ ”工程标准。
2、工期目标:确保建筑工程在 日历天竣工交付使用，并争取提早竣工。
3、安全生产:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率操纵在3%以内，并确保为“北京市安全示范工地”(或者安全达标工地)。
4、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，同意业主监督，使业主切实满意。
以上承诺是今后施工中最要紧指标，如我公司有幸中标，将把上述承诺列入合同条款之内，并确保在施工全过程中达到并超过以上目标，以不辜负贵单位对我公司的信任。
第二节 施工程序总体设想及施工阶段划分 根据本工程特点与业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的要紧矛盾，加强工序的衔接与平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。
一、工程概述 本工程位于（工程建设地址），建筑面积约 m2 ，抗震设防烈度为 度，耐火等级级。建筑内容包含设计文件中的土建、水、电工程，工程工期按招标文件要求为 天，工程质量确保为“ ”工程。
二、场地条件 1、土质：根据结构设计图纸中提供。
2、本工程现场“三通一平”已完成，已具备施工条件。
3、道路、临时设施：场外有道路与本工程相通，场内需要修建临时设施、临时道路，临时设施的搭设位置详见现场平面布置图。
三、 施工程序总体设想 根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工。本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以主体结构为主，各专业配合穿插进行施工，表达“保工期，保质量”的原则。施工区段的划分，使用平行流水，立体交叉施工。
（一）组织准备 为确保质量、工期，使各项指标落实到部门与个人，建立北京市第二完全中学（新校区）实验楼、行政办公楼、图书馆、食堂及体育馆工程二标段（行政办公楼及图书馆）（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统与项目技术负责人为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。
（二）技术准备 1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。
2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。
3、技术交底:技术交底的内容包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。
技术交底使用三级制，即项目技术负责人→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。施工员同意交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头与文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
（三）现场准备 1、做好现场清理与测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量操纵网。
2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至该工程施工所需位置。
3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。
四、施工阶段的划分 总体按先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。在施工中，我们将结合实际情况，对综合楼分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具与劳动力。
该工程施工安排顺序为: 土方开挖→地下室工程→主体结构→屋面工程→内外装饰→油漆涂料→竣工验收(水电预埋安装、穿插进行)。
为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001质量操纵程序指导生产。工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。
五、管理模式及劳动力施工队伍安排 本工程使用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等构成，下设给排水专业技术人员，瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工、测量工、起重工等班组，施工阶段作业人员平均达80人，施工高峰人数达到130人。
六、要紧施工机械、机具安排 按不一致的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。土方开挖要紧使用挖掘机大范围挖掘，并人工修整的方式。
七、技术准备 1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等有关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处与甲方与监理部门审批，按照审批意见，由项目经理公布实施。
2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，熟悉设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。
3、在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9001的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序与关键工序。编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任与程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。
5、制定本工程全面测量操纵方案。
附图：
项 目 管 理 组 织 机 构 图 公司总部 第三节 施工进度计划与进度保证措施 一、总进度计划 工程总工期为 180天，具体施工进度安排见附录 “总体施工进度网络图”。
二、工程进度保证措施 针对本工程特点，为保证计划工期落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶 段进行操纵，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标的实现。
三、组织保证措施 1、建立强有力的项目管理班子，严格管理科学施工，在人力物力财务技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程，各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
2、成立以项目经理为首的各作业队负责人为构成的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥协调一致建立严格的工期目标责任制，责任到人。
3、项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键操纵工序，在劳动力机具设备周转材料上统一周密内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度兼顾统筹规划，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
4、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，大力开展施工班组，各专业系统及各工程之间的生产劳动竞赛，采取工期质量双验收，实现工期提早重奖，工期延误重罚，充分调动职工生产积极性。
四、技术保证措施 1、工程进度使用网络计划，利用微机信息处理技术对工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
2、根据工程形象进度，按计划供应材料进场，确保材料正常供应。
3、施工期间，操纵各工种工作面与工作时间，确保工程在目标工期内完成。
4、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极使用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力与施工中所需要的各类机械设备等。
五、工期分析处理措施 1 1 、施工进度计划的检查整埋对比分析方法 检查:使用日、旬、月进度报表、作业状态报表、现场实地检方法，对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。
整理:将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
对比分析:使用图形比法，网络图实际进展前锋线检查法。
2 2 、施工进度调整措施 施工进度发生偏差后，采取下列措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间，采取一切可行手段，如:劳动平衡赶工等措施迫回影响时间。
3 3 、工期其它保证措施 1）组织几班人员加班加点轮班施工。
2）工程款实行专款专用，完全由项目班子直接分配使用同时千方百计组织资金，确保资金不中断。
3）工地节假日不休息，便有限的日历天数充分发挥敷益。
六、雨季施工措施 1、在现场周围做好排水系统，以便及时排除雨水，修整要紧道路及排水沟，必要时对路面加铺防滑材料。
2、基槽土方开挖如遇雨天应及时将雨水排出，做好护坡处理，必要时应对基槽进行覆盖保护。
3、雨天停止外墙砌筑，雨天后继续施工时应对当天砌体复核垂直度，砂浆冲刷处要补灌或者重砌。施工中不得使用过温砌块，以免砂浆流淌，使墙体发生滑移。
4、内装修施工前，应首先做好屋面防火，防止雨天滴漏，保证室内正常作业，减少成品破坏。
5、做好建筑物防雷电与接地设施。
6、施工若遇雨天应停止作业，雨后应在雨水干透，扫除灰尘后再施工，严禁防水层做完后再行凿洞安装管道，屋面防水是保证室内装饰的前提条件。
7、砼构件模板组装前要及时掌握好天气预报，躲开雨天组装，以防隔离层被雨水冲掉，影响砼表面质量。
8、设备，配电箱等做好防雨水、防潮设施，避免进水漏电造成损坏。
9、熟悉中短期天气预报，合理安排施工，雨天安排室内作业，出现恶劣天气时，停止室外作业。
七、冬季施工措施 1、拌制砂浆用的砂、水泥均应保持常温。
2、骨料务必清洁，不得有冰雪等冻结物。
3、专人拌制防冻剂溶液，严格掌握防冻剂的掺量。
4、砂浆搅拌前，搅拌时间应比常温搅拌时间延长50%。
5、严格操纵砂浆水灰比，根据细骨料含水率及防冻溶液中的水量，调整砂浆配合比。
第四节 劳动力、材料及机械设备投入计划及其保证措施 根据本工程特点与业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的要紧矛盾，加强工序的衔接与平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，便工程做到优质、快速、安全。
一、施工顺序 总体按先地下后地上，先主体后装修自上而下原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工。
本项目工程量较大，工期较紧，为了按期交付使用，组织大量人力集中施工基础，基础 完工后，将组织各班组人员对主体结构采取整体分段逐层施工方法，紧接施工装饰部分；安装及附属工程穿插于其中进入一起施工。
该工程施工安排顺序为:土方开挖→地下室工程→主体结构→屋面工程→内外装饰→油漆涂料→竣工验收(水电预埋安装、穿插进行)。
二、管理模式及劳动力施工队伍安排 本工程使用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等构成，下设瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工、测量工、起重工等班组，施工阶段作业人员平均达80人，施工高峰人数达到130人。
附表：
投入本工程劳动力计划表 工 种 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 管理人员 7 7 7 7 7 7 瓦 工 20 20 20 20 20 14 木 工 10 15 17 18 15 6 钢 筋 工 20 25 25 30 28 5 油 漆 工 5 8 8 6 7 3 水电安装工 5 8 8 10 7 4 测 量 工 3 3 3 3 3 2 起 重 工 3 5 5 6 5 3 普 工 18 25 24 17 26 8 1、本表为估计的劳动力计划表；
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
三、工期计划及安排 1、工期: 180天。
2、各分部分项工程施工工期安排详见施工网络计划图。在确保上述阶段工期目标实现的前提下，保证总工期目标实现。
四、要紧施工方法的确定 土建工程务必充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，按此原则: 1、土方工程：使用机械开挖，人工修整的方针。
2、钢筋工程:使用在现场钢筋棚统一加工制作现场绑扎。
3、模板:使用木模。
五、要紧施工机械、机具安排 其它机具配备见拟投入本工程的要紧施工机械表。
六、技术准备 1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等有关资料报送北京 市建管部门、施工现场管理处与甲方与监理部门审批，按照审批意见，由项目经理公布实施。
2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，熟悉设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。
3、在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9002的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序与关键工序。编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任与程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4、根据图纸设计要...